年中齐聚·共商发展
岁月流转,时序更替。回顾上半年工作,凝固力全员始终保持目标高度一致,以执行力来响应,扎实推动各项重大工作有序开展;以凝聚力做内核,优化完善基础工作现有流程;以创新为利剑,围绕“团结、勤奋、诚信、创新、专业”的企业精神,勤做内功沉淀,勇于突破自我,不断点缀新局面,涌现新成绩,突显新亮点,展示新风采。
为系统总结上半年经营情况,全面理清下半年工作思路,保质保量完成全年业绩目标,7月31日,山西凝固力新型材料股份有限公司正式召开2022年中经营分析会。公司领导班子及业务、技术、研发、生产等相关职能部门负责人近30人参加会议。
01 全面复盘 总结剖析
凝固力总经理王二中首先结合公司发展战略,总结分析了公司2022年上半年业绩完成情况。针对全国细分领域重点客户,从经营规模、市场特点、主要竞争对手等维度进行了深入剖析,并提出建设性解决方案。
分析会上,各区域经理结合市场变化及上半年工作目标完成情况作了详细、可视化的数据展示,对于达成乃至超额完成的亮点工作进行了分析和经验沉淀,而对于尚存差距的部分也深刻剖析内因并提出行之有效的改进意见,并对下半年经营目标的实现路径展开深刻思考与审视。
每一次的复盘分析都是一个积蓄能量的过程,汇报结束后,在场的公司领导与相关负责人进行了点评和互动。一方面,让各区域经理借此发现自身的优劣势;另一方面,通过交流探讨,区域经理也进一步明确了接下来的工作目标、思路以及行动计划。
02 转变思路 破局前行
任重道远需策马,风正潮平扬好帆。详实汇报后,凝固力董事长王建中对2022年下半年业务目标及经营情况进行了详细部署并作出要求,一区域经理要加强对营销团队“专业性”的培养,包括但不限于市场、行业、营销策略、业务模式、煤炭现状等,要懂得设计营销方法和对客户的培养方式,从营销思路上进行变革;二要充分挖掘市场潜力,找准赛道,增加市场工作的爆发力、牵引力和推动力;三要求各职能部门对内要强管理、重人才、保质量,对外要拓领域、创营销、保增长,确保业务安全性,最终实现凝固力高质量持续发展。
03 聚焦目标 扬帆破浪
志在巅峰,不恋半山;行则将至,做则必成。站在2022年的中局,凝固力全员将紧跟公司发展步伐,风雨同舟、共克时艰,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当,踔厉奋发;以“凤凰涅槃”的决心,披荆斩棘再出发,共创2022后半程更为骄人的成绩,开创凝固力更加美好的未来。